La gestion des talents dans Interact HRMS propose une suite complète d’outils pour définir, développer et gérer les compétences et les carrières des employés. Voici un résumé des modules et de leurs principales fonctionnalités :

Classification des Emplois

• Définir les intitulés de poste, les grades, les fourchettes salariales et les descriptions détaillées.

• Établir les exigences en matière de formation, de compétences et de certifications pour chaque rôle.

• Créer un catalogue centralisé des postes pour une gestion cohérente des rôles à travers toutes les fonctions RH.

• Inclure les responsabilités associées aux postes et permettre l’héritage automatique des classifications dans le système.

Gestion des Compétences

• Construire des modèles de compétences à plusieurs niveaux, adaptés aux besoins organisationnels et spécifiques aux rôles.

• Réaliser des analyses de compétences pour identifier les compétences essentielles et les niveaux de maîtrise requis.

• Évaluer les compétences des employés, effectuer des analyses d’écart et recommander des formations pour combler les lacunes.

• Utiliser les fonctions de recherche de correspondance et de compatibilité pour identifier les employés adaptés à des rôles ou compétences spécifiques.

Gestion de la Formation

• Développer des workflows de formation structurés, de l’analyse des écarts aux évaluations post-formation.

• Permettre aux employés de demander et de s’inscrire à des formations via un portail en libre-service.

• Appuyer les examens et validations des superviseurs pour garantir l’alignement des formations avec les besoins de l’organisation.

• Suivre les historiques de formation complets pour la planification de carrière et les rapports de conformité.

Évaluation des Formations

• Créer des cadres d’évaluation configurables pour mesurer l’efficacité des formations.

• Recueillir des retours sous différents formats : texte libre, choix multiples, notation.

• Générer des rapports détaillés et des analyses pour affiner les futurs programmes de formation.

• Gérer les workflows d’évaluation et intégrer les retours dans la planification RH globale.

Gestion de la Performance

• Mettre en place des cadres d’évaluation multidimensionnels, incluant des évaluations basées sur les objectifs et les compétences.

• Utiliser des cycles d’évaluation flexibles pour des revues régulières ou spécifiques à un projet.

• Intégrer les résultats d’évaluation dans la planification de carrière, la formation et les initiatives de succession.

• Automatiser les workflows d’évaluation, d’approbation et de notification pour garantir des revues en temps voulu.

Planification de Carrière

• Définir des parcours professionnels alignés sur les besoins de l’organisation et les aspirations des employés.

• Exploiter les données de performance et de compétences pour créer des plans de développement personnalisés.

• Identifier les employés à haut potentiel et les préparer à des postes de niveau supérieur via une planification structurée.

Planification de la Succession

• Établir des viviers de succession basés sur l’évaluation des compétences et les besoins organisationnels.

• Intégrer la planification de carrière et la formation pour assurer la préparation aux postes clés.

• Suivre et ajuster les plans dynamiquement en fonction de l’évolution des effectifs et des priorités de l’entreprise.

Suivi de l’Évolution

• Suivre et analyser l’évolution des employés à travers tous les modules de gestion des talents.

• Générer des rapports pour évaluer l’efficacité des programmes et initiatives de développement.

• Utiliser les données pour améliorer continuellement les stratégies de gestion des talents.

Ces modules permettent aux organisations de gérer de manière globale le développement des talents, d’aligner les compétences des effectifs sur les objectifs de l’entreprise et d’assurer leur préparation face aux défis futurs.